《管理的灵魂》纯金版.pptx

李泽尧

;著作权申明;本资料内容组成;区分于技术管理是什么：技术是节点，管理出效益：

管理与技术：外行怎样管理内行？

组织是管理载体：管理=自理+代理

自理靠心力：中国人管理缺乏是什么？——主导与跟踪

代理靠法制：管理测量与“为自己打工”

WBS是龙头：从计划能力到组织能力关键修炼

做个“骑马”管理者：表格助你一臂之力

打造管理团体：主导者痛心、关心与专心

管理灵魂是跟单：企业组织检讨与变革;第1单元。管理灵魂是跟单;境界

;管理人员条理性

1。结案与未结案——5S

2。不要轻易归档——“10分钟找不到东西”

3。关心与专心——表格只是工具，尝试记住

4。分清轻重缓急——不要忙而无序:秩序成本

5。准确思索——建立大脑里逻辑框架

案例：人问某订单情况，回答说“等我查一下”

与人骂架女孩;交办事项跟踪表普通格式（流水帐形式）;日期

;最???键中枢神经系统就是这个跟踪表;怎样进行专案跟踪;;控制点

订单信息;工作进度督促技巧

让人提前承诺——事情之前，好说

自己要清楚——跟催力度

跟踪表——准确跟踪：天网恢恢

分清轻重缓急——准

事前考虑到异常——人性异常、机器异常

留一手——

越级、跨步骤跟踪——当仁不让;;9月24日;?甘特图特点及适用范围

——简单、直观、易于了解和应用

——不能系统地表示各项工作之间复杂关系，难以进行定量计算和分析，难以进行计划优化等。;控制