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建筑施工项目设备保养管理办法

第一章总则

第一条为规范建筑施工项目设备保养管理行为，提升设备完好率与利用率，降低设备故障率与全生命周期运营成本，保障施工生产安全、高效、有序推进，依据国家及行业相关机械设备管理规程，结合建筑施工项目实际特点，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目施工全过程中涉及的各类自有、租赁及分包方自带的大中型施工机械设备、特种设备及小型机具的日常保养、定期保养、专项保养及换季保养管理工作。

第三条设备保养管理必须坚持“预防为主、养修并重、强制保养”的核心原则，坚决杜绝“重使用、轻保养”、“以修代养”或“只修不养”的粗放式管理现象。设备保养应与施工生产计划紧密联动，做到保养有计划、执行有标准、验收有考核、过程有记录。

第二章组织机构与职责划分

第四条项目部应成立设备保养管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工程师和生产副经理担任副组长，成员包括设备管理员、安全总监、物资设备部负责人、各施工队队长及专兼职设备巡检员。

第五条项目经理职责。作为项目设备管理的第一责任人，负责审批项目设备保养总体规划及年度、月度保养计划；负责协调落实保养资金、物资及人员配置；督促各管理部门及施工班组严格执行设备保养制度，对项目设备保养管理结果承担总体领导责任。

第六条设备管理部门职责。作为设备保养的归口管理部门，负责编制设备保养实施细则及周期计划；建立健全设备保养台账及