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零售连锁店店长货品管理及销售KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

货品管理（25%）

货品库存周转率

评估货品库存的周转速度，以反映货品管理的效率。

10

货品管理（25%）

货品损耗率

衡量货品在储存、销售过程中损耗的比例，以反映货品管理的精细化。

10

货品管理（25%）

货品陈列效果

评估货品陈列的吸引力和顾客购买体验。

10

货品管理（25%）

货品补货及时性

衡量货品补货的及时性，确保货架上货品充足。

10

货品管理（25%）

货品退货率

评估货品的销售情况和顾客满意度，反映货品管理的有效性。

10

销售业绩（25%）

月销售额

评估店长在销售业绩方面的表现。

10

销售业绩（25%）

销售增长率

衡量销售业绩的同比增长情况，反映店长的市场拓展能力。

10

销售业绩（25%）

顾客满意度

评估顾客对店铺销售服务的满意度。

10

销售业绩（25%）

销售团队管理

评估店长对销售团队的领导和管理能力。

10

销售业绩（25%）

新客户开发

衡量店长在开发新客户方面的能力。

10

团队建设与沟通（20%）

团队凝聚力

评估团队内部成员之间的协作和凝聚力。

8

团队建设与沟通（20%）

员工培训与发展

评估店长对员工培训和发展计划的执行情况。

8

团队建设与沟通（20%）

沟通效率

评估店长与团队成员之间的