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2026年医院会议室使用效果评估制度

为进一步规范医院各类会议室的使用管理，提升国有资产使用效益，保障行政办公、学术研讨、医疗会诊、公益宣教等各类活动高效开展，根据《公立医院高质量发展促进行动（2024-2026年）》《医疗机构国有资产使用管理办法》及医院《行政办公资源调度管理细则》相关要求，结合2026年医院“一院三区”发展布局及学术交流、远程医疗的实际需求，特制定本评估制度。

本制度适用于医院主院区、东院区、西院区所有在册登记的公共会议室，包括但不限于200人以上规模的学术报告厅、多功能厅，50-200人规模的专科研讨室、远程会诊中心，10-50人规模的行政会商室、科室小型会议室，以及MDT多学科会诊室、手术示教室等特殊功能会议室，各科室内部自用的非公共会议室参照本制度执行。评估工作坚持客观量化、权责对等、问题导向、效益优先的原则，所有评估数据全部从医院智慧管理系统自动采集，杜绝人工填报的主观性偏差，评估结果直接与资产配置、科室绩效考核、运维经费拨付挂钩。

一、组织架构与职责分工

医院成立会议室使用效果评估工作组，由分管行政后勤的副院长担任组长，院办、后勤管理部、信息中心、财务科、医务部、科研科、纪检监察室各指派1名固定人员担任组员，具体职责划分如下：

1.院办：为评估工作牵头部门，负责制定评估实施细则、排定评估周期、汇总跨部门数据、出具评估报告、通报评估结果、督办问题整改，