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建筑工程造价奖惩管理办法（2025版）

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步规范公司建筑工程造价管理行为，强化全员成本控制意识，提升工程造价精细化管理水平，实现项目经济效益最大化，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合建筑工程行业发展趋势及公司实际运营情况，特制定本办法。本办法旨在通过明确的奖惩机制，激励各层级管理人员在项目决策、设计、招投标、施工及结算等全生命周期中主动控制造价，严肃查处违规操作造成的成本浪费。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部各职能部门、各分公司及项目部全体员工。涉及公司所有的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目，以及与之相关的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等造价业务活动。公司控股及参股项目可参照本办法执行或另行制定细则。

第三条管理原则

（一）目标导向原则：以批准的成本控制目标为核心，将造价控制责任层层分解，落实到具体责任人。

（二）全员全过程原则：涵盖从项目立项到竣工结算交付的全过程，强调设计、采购、施工等各环节的协同控制。

（三）客观公正原则：奖惩考核以事实为依据，以客观数据为准绳，做到标准公开、过程透明、结果公正。

（四）奖惩并重原则：既奖励在造价节约、技术创新方面做出突出贡献的团队和个人，也惩罚因管理失职、决策失误造成重大损失的团队和个人。

第四条造价控制核心定义

本办法所称“造价控制”是指在保证工程质量、安全、工期的前提下，