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生产主管考核细则

本细则适用于公司所有生产类车间、工段的在岗正式生产主管，包括生产正副职主管、代理履职时长超过30天的储备生产主管，考核周期内履职不满15天的生产主管不参与当期考核，履职超过15天不满一个考核周期的按实际履职天数折算考核得分。考核工作严格遵循五项基本原则：一是量化优先原则，所有考核指标中定性指标占比不超过20%，其余全部为可追溯、可核验的量化指标，无模糊评价空间；二是权责匹配原则，考核内容全部对应生产主管的法定职责与岗位说明书要求，非生产主管可控因素造成的指标波动可按流程申请剔除，不纳入考核核算；三是公开公正原则，考核规则、考核流程、数据来源全部提前公示，考核结果可溯源、可申诉，杜绝人情打分、暗箱操作；四是绩效挂钩原则，考核结果直接关联薪酬发放、岗位晋升、培训机会等核心权益，充分发挥考核的激励约束作用；五是持续改进原则，每次考核同步形成问题清单与改进计划，考核目的以提升管理能力、优化生产效率为主，惩罚为辅。

一、考核周期设定

考核分为月度考核、季度考核、年度考核三类，不同周期考核的应用场景不同：

1.月度考核：核算周期为自然月，即当月1日至当月最后1天，主要用于月度绩效工资核算与当月管理问题复盘；

2.季度考核：核算周期为每3个自然月，即第一季度1-3月、第二季度4-6月、第三季度7-9月、第四季度10-12月，主要用于季度绩效奖金发放与中期管理能力评估；

3.年度