《人力资源管理实务》项目2.pptxVIP

项目二工作分析与工作设计;;;员工为什么害怕工作分析;一、什么是工作分析;知识窗;知识窗;二、工作分析的作用;二、工作分析的作用;三、工作分析的步骤;1．明确工作分析的目的;2．组建工作分析小组

工作分析可能涉及多个部门，因此在进行工作分析之前，应组建一个专门的工作分析小组。;3．制订工作分析方案

一份完整的工作分析方案通常包括以下内容：;（一）筹划准备;课堂活动;（二）收集信息;（二）收集信息;;;;;;HT公司是一家大型日用品生产企业。近年来，HT公司发展迅速，出现了岗位职责不清晰、员工扯皮、薪酬与岗位实际价值不匹配的现象。经了解，HT公司使用的工作说明书已经是3年前的版本。

为解决这些问题，HT公司决定开展一次系统的人力资源管理诊断工作，这项工作将从工作分析开始，由人力资源部办公室的张主任负责。根据张主任的计划，工作分析于5月15日开始，8月15日结束。;（1）全班学生自由分组，每组3～5人，并选出一名小组长。

（2）以小组为单位，按照此次工作分析任务的总体时间安排，确定工作分析进度，将内容填入表中。

（3）小组长进行课堂汇报，老师加以点评。;同步实训;;;;选择合适的工作分析方法;;一、观察法;一、观察法;一、观察法;一、观察法;课堂活动;二、访谈法;二、访谈法;二、访谈法;二、访谈法;二、访谈法;释疑解惑;三、问卷调查法;三、问卷调查法;三、问卷调查法;三、问卷调查法