《人力资源管理实务》项目6.pptxVIP

项目六绩效管理;;;HBG公司的绩效管理制度;HBG公司的绩效管理制度;一、绩效概述;释疑解惑;一、绩效概述;一、绩效概述;一、绩效概述;课堂活动;二、绩效管理概述;二、绩效管理概述;二、绩效管理概述;二、绩效管理概述;三、影响绩效管理的因素;三、影响绩效管理的因素;释疑解惑;;（1）绩效管理是人力资源部的事情，与其他部门无关。

（2）绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工的毛病。

（3）重考核，忽视绩效计划制订环节的工作，如忽视制订促使员工达到绩效目标应采取的措施。

（4）轻视绩效沟通的作用。

（5）过于追求量化指标，否认定性指标在绩效考核中的积极作用。

（6）忽略绩效考核的导向作用。

（7）过于注重绩效考核的结果而忽略对绩效考核过程的控制。

（8）对绩效管理的效果抱有不切实际的幻想，认为绩效管理能够解决员工工作中的任何问题。;四、绩效管理的步骤;四、绩效管理的步骤;四、绩效管理的步骤;四、绩效管理的步骤;案例在线;案例在线;案例在线;（1）全班学生自由分组，每组3～5人，并选出一名小组长。

（2）以小组为单位搜集企业绩效管理案例，了解案例中的企业背景、绩效管理内容，总结该案例对自己的启示。

（3）小组长进行课堂汇报，老师加以点评。;;;;绩效计划为什么失败;一、什么是绩效计划;一、什么是绩效计划;释疑解惑;一、什么是绩效计划;二、绩效计划的制订步骤;二、绩效计划的制订