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采购部年度采购策略报告

上年度公司整体采购规模12.78亿元，其中生产性物资采购9.99亿元，占比78.2%，非生产性物资及服务采购2.79亿元，占比21.8%；全年累计实现采购降本5620万元，降本率4.39%，超额完成年度4.2%的降本目标，完成率108.3%；核心物资批次交付合格率97.2%，较上年度提升1.1个百分点，供应商合规审核通过率98.7%，未发生重大采购合规风险。但上年度采购环节暴露的短板依旧突出：一是核心原材料保供稳定性不足，硅钢、IGBT芯片两类核心物资全年共出现4次供应缺口，其中3月份硅钢缺口达22%，导致主生产线停摆3天，直接产能损失1200万元；二是供应商结构不合理，核心物资前2名供应商采购占比平均达68%，其中IGBT芯片单一供应商采购占比达76%，议价权弱且断供风险高；三是采购数字化覆盖不足，仅生产性物资接入SRM系统，MRO、行政服务类采购数字化覆盖率仅42%，线下采购占比高导致审核效率低、价格透明度差，全年MRO采购均价较行业基准价高6.2%；四是成本管控维度单一，上年降本中72%来自供应商议价，技术降本、结构降本占比仅28%，降本空间收窄压力明显。

一、本年度采购核心目标

本年度公司整体采购预算13.5亿元，核心管控目标全部量化可考核，具体如下：

1.成本目标：全品类采购降本率不低于4.2%，全年累计降本额不低于5670万元，其中结构降本占比