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2026年中小型加工厂采购管理制度

为规范本工厂采购作业全流程管控，压降采购综合成本，保障生产物料供应稳定性，防范采购环节合规、质量、断供风险，结合2026年国内制造行业供应链波动特征、本工厂6条生产线年额定产值4800万元的经营实际，制定本制度，所有涉及生产主材、辅助耗材、设备备件、办公物资、服务类项目的采购行为，均需严格遵守本制度要求，任何部门、个人不得越过制度流程开展采购活动。

一、采购组织架构与权责划分

本工厂采购条线采用“集中管控、分岗制衡”的架构设置，共配置专职人员3名、兼职人员2名，各岗位权责明确划分，禁止跨权限操作：

1.采购主管（1名）：统筹全工厂采购管理工作，负责年度采购