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采购供应商筛选管理方案

我在国内中型生产企业做采购管理快十年了，这些年最大的感触就是，采购工作的根就是供应商，选对了供应商，后续的成本、质量、交付都不用太操心，选错了那就是没完没了的救火。前几年我们公司没有统一的供应商筛选标准，新供应商准入全看对接人的经验，有时候老供应商介绍过来的，或者沾点关系的，资质都不查就进来了，出过好几次实打实的问题：比如有次办公区翻新采购家具，供应商用了不合格的板材，异味半年散不掉，害得我们整个办公室的人冬天都只能开着窗通风，冻得不行还影响办公效率；还有一次核心原材料供应，合作的小供应商突然资金链断裂，交不出货，我们临时找货多花了一倍的钱，还差点耽误了客户的大订单，差点赔了违约金还丢了老客户。为了彻底解决这些问题，我们采购部牵头，联合质量部、生产部、财务部一起，花了三个多月时间，整理了过往十年所有供应商合作的案例，打磨出了这套采购供应商筛选管理方案，就是为了把筛选工作标准化、透明化，从源头上降低采购风险，提升采购效率，保障公司生产经营的稳定。接下来我从各个部分详细说明这套方案的内容。

1方案制定目的与适用范围

1.1方案制定目的

说白了，我们做这套方案不是做样子给领导看的，是真的用来解决实际问题的。核心目的有三个：第一就是统一筛选标准，避免同一个采购项目，不同的人筛选出不同的结果，全凭个人喜好和关系，减少人为因素的干扰；第二就是把风险前置，在供应商进来