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业务副院长岗位职责

一、医疗业务战略规划与制度体系建设职责

作为医院医疗业务线的核心分管领导，首先牵头制定符合医院功能定位、区域卫生发展规划的中长期医疗业务发展战略，每3年牵头组织全院各临床医技科室，结合区域疾病谱变化、群众医疗服务需求变化、国家医改政策导向，完成全院医疗业务发展规划的修订工作，明确年度业务发展目标、学科建设目标、质量安全目标、运营效益目标，并将目标逐层分解到各科室、各部门，建立目标考核机制，确保年度业务目标完成率不低于95%。牵头对接国家公立医院绩效考核、等级医院评审、临床重点专科评审等上级业务考核评审工作，组织分解国考18项核心医疗指标、等级医院评审标准条款，明确责任科室、责任人，建立每月监测、半年评估、年度总结的工作机制，确保核心考核指标达标率不低于90%，顺利通过各类评审考核。

负责牵头构建完善全院医疗业务管理制度体系，对照国家卫生健康委员会发布的《医疗质量安全核心制度要点》《医疗机构管理条例》《医疗纠纷预防和处理条例》《医疗机构医疗保障定点管理暂行办法》等最新法律法规、行业规范，结合本院实际，制定细化可落地的落实细则，每年至少组织1次全院医疗管理制度的全面梳理评估，对不符合现行要求的制度予以废止或修订，新增业务领域缺失的制度，确保所有医疗业务活动有章可循、有制度可依，制度修订更新完成后1个月内完成对全体医务人员的培训考核。建立制度落实督查机制，每月组织医务