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业主对监理项目部考核监理单位总监表态发言

各位监理单位领导、各位项目参建同仁：

今天我们组织开展业主方对监理项目部及总监理工程师半年度履约考核，我代表项目业主单位就本次考核工作作表态发言，同时结合项目开工以来6个月182天的监理履约实际，向各位通报考核依据、核查标准、现场验证的各项数据，明确后续监理工作的核心要求。

首先，我先明确本次考核的核心定位：业主对监理单位及总监理工程师的履约考核，不是找茬挑错的形式化工作，是对监理合同履约情况的系统性复盘，是倒逼监理履职到位、保障项目建设质量安全进度目标落地的核心管控手段。我们项目是总投资12.6亿元的市政主干路升级改造工程，线路全长7.2公里，含1座互通立交、3座人行过街天桥、8处公交港湾改造，合同工期24个月，要求2025年10月建成通车，服务沿线12个居住区、3个产业园区共21万常住人口的出行需求，是本年度市级重点民生工程，社会关注度极高，任何质量安全事故、任何进度延误都可能造成不可挽回的负面影响。监理单位作为项目质量、安全、进度、投资的核心管控主体，受业主委托行使现场管控权责，总监理工程师是监理履约第一责任人，其履职能力、管控力度直接决定项目整体建设水平，因此本次考核我们严格对照住建部《建设工程监理规范》、项目监理合同约定的12大类47项履职条款，逐一核查验证，不打人情分、不搞变通，所有考核结论都用数据说话。

接下来，我就开工以来监