组织环境构建与文化塑造策略.pptVIP

组织情境：

设计和文化; 当代组织是不断变化着的组织，在这种动态的环境中，组织文化含有空前的主要性，其主要程度甚至已经超出了人们以往的想象。

——PeterS.Delisi;目录;一、组织系统——学习型组织;层次扁平化

组织信息化

结构开放化;学习型组织;学习型组织意味着什么？;适应性学习;创造性学习;学习型组织的特征;5学习型组织中的组织行为;塔克钟连锁店;人文主义价值观;实践中的学习型组织“BritishPetroleum”;实践中的学习型组织;问题;二、当代组织设计;案例：美国汽车制造业的问题

美国汽车业面临国际市场的严峻挑战。丰田、日产、本田、马自达等都以精美的设计、上乘的质量和低廉的成本，严重威胁美国制造商。美国制造商的最大问题之一，在于推出新产品的速度（从设计构思到生产出成品）太慢。主要原因是:制造商本身的设计、工程和营销等部门相互扯皮、相互制约。组织内部存在不均衡，使组织丧失了生产力和竞争力。

为处理这种问题，Ford开始尝试新的生产方式：选择各部门的直线管理人员，组织跨部门的工作组，加快新产品的推出。每个工作组都选择一种共同的地点联合办公，加强沟通，而且工作组内的组员都为共同的目标—减少20%的新产品开发成本—而奋斗。通过这种新的工作方式，Ford确保了组织的相对均衡。;二、当代组织设计;1、扁平化组织;ATT;通用电气：照明设备部;摩托罗拉;施