2026年项目规划与控制PMP专业级模拟试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目规划与控制：PMP专业级模拟试题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目进度计划时，项目经理发现关键路径上的活动存在不确定性。为了降低风险，项目经理应优先考虑哪种工具？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.矩阵风险分析

D.蒙特卡洛模拟

2.某IT项目因技术升级导致范围变更，项目团队未按变更控制流程执行。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.直接执行变更并记录

B.暂停项目直至流程合规

C.向高层管理申请豁免

D.重新评估项目预算和进度

3.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，但偏差在可接受范围内。此时，项目经理应优先采取哪种行动？

A.立即申请资源增派

B.调整剩余活动的假设条件

C.向干系人报告偏差并请求支持

D.忽略偏差并继续按原计划执行

4.某制造企业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目延期。此时，项目经理应优先考虑哪种风险应对策略？

A.减少项目范围

B.延长项目时间

C.寻找替代供应商

D.要求客户承担延期责任

5.在制定项目沟通管理计划时，项目经理应优先考虑哪个因素？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通对象

6.某建筑项目因地质条件变化导致成本超支，项目经理需要调整预算。此时，项目经理应优先遵循哪个原则？