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矿山企业安全风险研判规范实操指南

我干矿山安全管理快十五年了，大大小小的隐患见过，也亲眼见过因为风险研判不到位发生的事故，说实话每次想起来都不好受——很多事故根本不是不可避免，就是研判的时候走了过场、漏了隐患，才酿成了无法挽回的悲剧。现在不少矿山都有风险研判的成文制度，但大多都是写在文件里、挂在墙上，真到实操的时候要么漏东漏西，要么走形式应付检查，根本起不到保命的作用。这篇指南就是从我这些年摸爬滚打的实操经验出发，把风险研判从准备到落地的每一步说透，给一线的安全管理人员、采掘队长们做个实在的参考，没有空洞的官话，全是实打实干活攒出来的经验。

1研判开展前的基础准备工作

老话说磨刀不误砍柴工，我见过太多矿井一开研判会才慌慌张张找资料、叫人，忙忙乱乱一上午，什么靠谱结果都出不来。提前把准备工作做足，后续研判才能高效准确，不会出大漏洞。

1.1配齐配全研判参与人员

风险研判绝对不是安全科一个部门的事，必须凑齐不同专业、不同岗位的人才能不漏项。首先要有固定牵头人，一般由分管安全的副矿长或者安全科长担任，负责统筹整个流程、把控研判节奏；其次必须配齐各专业技术人员，地质、采矿、通风、机电、测量一个都不能少，每个专业牵头梳理自己管辖领域的风险；最关键的一点，一定要请至少两到三名一线的老班长、老工人参会。我这么多年最深的体会就是，一线工人天天泡在工作面，哪里有异常、哪里不对劲，他们比坐办公室的