NNIT南京圣和药业ERP系统实施收益0627.pptxVIP

第一章

整体收益

第二章

各业务部门收益

整体收益总览

实施采购与仓储管理后的收益

实施质量管理后的收益

信息化系统的收益

实施生产及设备管理后的收益

实施财务会计后的收益

企业各管控层收益

实施销售管理后的收益

实施人力资源管理后的收益

实施SAP给企业带来的收益

INTRODUCTION

第一章

依托SAP系统支撑推动全集团范围内的信息共享、业务协同与流程整合

文化总倡导

传承和营造圣和药业企业文化，形成统一的价值体系

建立内部形成无边界沟通，且愿意在资源上互相合作的文化

资源总配置

有效解决企业运营过程 中的瓶颈问题

集团SAP系统支持

整合企业资源

提高管理水平

共享

协同整合

风险总控制

满足圣和药业全业务链集成运营：

包括研发，采购，生产，质量，设备，仓储，销售全价值链管控

实现业务财务一体化平台

提升产业链协同能力

搭建统一合规的信息化管控平台

统一的SAP管控系统

统一规划，集中部署

统一维护，统一推广 产业一体化，管控集约化

符合集成性、可扩展性、先

进性、安全性的原则

系统功能完全满足GMP，

GSP等行业法规的要求，实现

业务的合规管控