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你的企业质量职能定位决定着质量人的未来

理QM品质管理成为来将不同的组织衔接在一起纽带这个时期的特点是以价值链为主价值链中的每个组织都可以实现自我价值的最大化价值链的起点是产品终点是客户消费者上面是对QCQA和QM的历史阶段和概念的解释角色定义那么在一个组织中或企业中如何定义QC

今天这里谈的QC、QA和QM，不是岗位或职位，而是

一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。

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01.

产品

早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检

测、测试，即QC（品质控制）时代

这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了

命是将所有QA工作转交给所有职能部门生产采购物流营销等第四次革命就是消灭专门的质量部门或者说这就是质量管理的质量人员的未来随着产品质量越来越受到关注质量部门的人却越来越困惑自己的未来在哪里如果你将自己钉在QC的位置上基本上死定了如果你将自己

生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人

员），对终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。

但控制终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交