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材料员岗位职责

一、物资计划管理

1.需求归集与审核

严格执行公司《物资需求计划管理办法》，按月度、季度、年度周期归集各项目/部门提交的物资需求计划，对计划内容逐一核验：包括物资名称、规格型号、技术参数、计量单位、需求数量、到场时间、质量标准、使用部位等核心信息的完整性，对标注不清或存在歧义的参数24小时内反馈需求部门核实修正。建立需求计划偏差台账，针对常规物资需求，结合项目施工进度、物资历史消耗数据、库存周转情况，审核需求数量合理性，常规物资需求偏差阈值设定为±10%，超出阈值的要求需求部门提交偏差说明，经项目技术负责人签字确认后方可纳入采购序列。每年12月联合技术、商务部门完成下一年度大宗物资（钢材、水泥、砂石、防水材料等）总需求测算，测算误差控制在±5%以内，为年度集中采购、战略供应商储备提供数据支撑。

2.计划编制与报备

根据审核通过的需求计划，区分采购层级编制执行计划：单次采购金额10万元以下的零星物资，纳入月度零星采购计划，提前7个工作日报部门负责人审批；单次采购金额10万元及以上、年度累计采购额50万元以上的物资，纳入集中采购计划，提前15个工作日报采购管理部履行集中采购流程；属于公司战略采购目录内的物资，直接提交战略采购申请，3个工作日内完成与战略供应商的需求对接。建立计划执行跟踪台账，对计划执行率进行月度考核，要求常规物资计划执行率达到95%以上，应急物资计划