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供应商八大考核标准

1质量

的评价成本对于成本的考量可以有以下几个维度总拥有成本最小化除了价格总拥有成本包括了订单处理物流检验库存质量成本等等生命周期总成本最小化它包括了产品的价值还包括了使用效率材料消耗动力水电人工及回收等等透明的成本分解与采购方分享成本构成的息及价

第一，就从最初级的产品层次上的质量。

采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个

要素：

性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感

知的质量步考虑是谁提供技术是供应商还是我们企业自己我们所需要的技术是否超前超前的技术有利于公司的产品占有更多的市场份额达到客户满意然而超前技术的不确定性也会带来高的风险响应灵活性作为供应商管理采购需要明确理解公司的战略并将公司战略延伸到供应商管理上

第二、现场的生产线质量。

没有好的过程，不可能生产出高质量的产品。

过程质量是对产品质量的一个重要保障，生产线的质量包

含：流程、数据、客户、持续改进

估的标准重要的是企业要根据自己的市场的产品战略量体裁衣制定一套适应企业战略的供应商选择评估标准而不是从别的企业照搬一套体系标准强加在供应商管理上制定供应商选择和评估标准