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质量主管考核细则

本考核细则适用于公司全序列质量主管岗位，包括生产制造中心质量主管、供应链管理中心供应商质量主管、研发中心配套质量主管，考核结果直接关联绩效薪酬发放、岗位职级调整、晋升资格评定、培训资源倾斜，所有考核数据均取自公司现有业务系统及官方台账，无需被考核人额外提交冗余证明材料，确保考核客观公正、可追溯、可落地。

一、考核周期与权重设置

（一）月度考核：考核周期为自然月，占年度综合考核权重40%，月度考核结果直接应用于当月绩效薪酬核算。

（二）季度考核：考核周期为自然季度，占年度综合考核权重35%，季度考核结果直接应用于季度绩效奖金核算及储备人才资格评定。

（三）年度考核：考核周期为自然年，占年度综合考核权重25%，年度考核结果直接应用于年度奖金发放、岗位晋升、职级调整及淘汰评定。

二、月度考核细则（总分100分）

（一）质量目标达成率（45分）

1.成品出厂合格率（15分）：目标值99.8%，核算口径为当期合格出厂成品批次/当期总出产成品批次×100%，数据来源为质量部终检台账、运营部交付台账联合核对。每低于目标值0.1个百分点扣2分，低于98%本项直接计0分；连续2个月达到100%加3分，连续3个月达到100%额外加2分；若因出厂成品质量问题造成客户整批退换货，本项直接计0分，同时记质量警告1次。

2.客户投诉质量PPM（12分）：目标值≤5PPM，核算口径为当期客户投