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设备投标应急预案

为保障设备投标项目的顺利推进，明确应急处置责任与流程，特建立以下应急组织体系及处置预案：

一、应急组织体系及职责

（一）应急组织架构

成立设备投标应急指挥小组，由投标项目总负责人任组长（简称应急组长），商务经理、技术经理任副组长（简称商务副组长、技术副组长），成员包括商务专员2名、技术专员3名、法务专员1名、后勤保障员1名、备用岗位人员3名（商务备用1名、技术备用1名、后勤备用1名）。

（二）岗位职责

1.应急组长：统筹所有应急事件的决策与指挥，负责与甲方、招标代理机构的最高层级沟通，审批重大应急处置方案，重大风险事件15分钟内到达指挥岗位，24小时保持通讯畅通。

2.商务副组长：负责商务条线应急事件的协调处置，包括商务条款补正、报价调整、资质文件补充等，牵头组织商务应急方案的制定与执行，一般风险1小时内完成处置方案制定，重大风险30分钟内提交处置建议。

3.技术副组长：负责技术条线应急事件的协调处置，包括技术参数偏离、替代方案制定、技术澄清答复等，牵头组织技术应急方案的制定与执行，技术问题审核准确率需达到100%，应急处置需留存完整技术依据。

4.商务专员：负责商务文件的编制、审核与应急补正，参与商务应急方案的执行，每天至少2次对商务文件进行风险排查，发现问题10分钟内上报商务副组长。

5.技术专员：负责技术文件的编制、审核与应急补正，参与技术应急方案