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消防救援站季度考核方案

一、考核目的

为全面检验消防救援站季度训练成效、队伍管理水平及实战处置能力，客观评估全体指战员综合素养，找准训练短板与管理漏洞，建立“以考促训、以考促建、以考促战”的正向激励机制，切实提升队伍应对各类灾害事故的处置能力，为圆满完成应急救援各项任务奠定坚实基础，特制定本考核方案。

二、考核组织

1.考核领导小组：由支队作战训练科牵头，抽调3名基层大队业务骨干、2名战训工程师组成，组长由作战训练科科长担任，负责考核工作统筹、标准审定及争议仲裁。

2.考核执行组：下设3个专项考核小组，分别负责业务技能、基础体能、实战操法考核，每组配备2名考核员、1名计时员、1名记录员，所有考核人员均经过考核标准专项培训，考核前签订《公平考核承诺书》。

3.监督执纪组：由支队纪委派1名专职纪检干部全程驻点，负责考核过程监督、申诉核查及违规行为处理，设立公开举报电话及邮箱，接受指战员实时监督。

三、考核对象

消防救援站全体在编指战员、政府专职消防员、消防文员，其中因公负伤、患慢性病无法参与高强度考核的人员，需持三甲医院诊断证明，经支队战训科审批后可免考体能类项目，考核成绩按所在单位该项目平均得分的80%计算；新入职不满3个月的人员单独编组考核，成绩不计入单位总评，仅作为个人转正评估依据。

四、考核时间

每季度最后1周的周一至周三，共3天：

周一：基础体能项目考核

周二：业务技能