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电子招投标操作流程管理制度

我在招标采购行业摸爬滚打快十年了，从最早的全线下纸质招投标，到前几年线上线下混合模式，再到现在全面推行全流程电子招投标，我亲眼看着这个行业越来越规范透明，也踩过不少流程混乱带来的坑：比如之前权责不清出了问题没人担，比如信息留痕不全被质疑暗箱操作，比如平台操作不规范耽误了整个项目进度。为了把我们日常的电子招投标操作统一规范，防控风险、提高效率，也给所有投标人一个公平公开的竞争环境，我们结合多年实操经验和相关法规要求，整理了这套电子招投标操作流程管理制度，具体内容如下。

1总则

明确基本规则和权责，是整个电子招投标流程顺利推进的基础，我们先把最核心的原则说清楚。

1.1制定目的

本制度的制定，就是为了规范全流程电子招投标的操作行为，明确各环节的操作标准和权责划分，保障招投标活动公开公平公正开展，防范廉政风险和操作风险，同时发挥电子招投标高效便捷的优势，压缩不必要的时间成本，给参与各方更好的体验。所有规则都是结合我们实际踩过的坑总结出来的，不是空洞的条文。

1.2适用范围

本制度适用于我们单位所有使用公共电子招投标平台或者单位自建电子招投标平台开展的货物、工程、服务类招标采购活动，所有参与招投标活动的内部工作人员、投标人、评标专家都必须遵守本制度的要求。

1.3权责划分

我一直跟部门的年轻同事说，权责划清楚才不会推活，出了问题才好解决，每个环节的责任都