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施工项目岗位履职年度考核管理制度

干施工这行快十年了，我最深的感受就是，一个项目干得好不好，核心在人，人能不能稳住心沉住气干活，核心在一套明明白白的考核制度——要是干多干少一个样，干好干坏一个钱，再团结的队伍也得散，再简单的活也得干歪。不少项目出了问题互相推锅、抢功劳的时候一拥而上，本质上都是岗位职责不清、考核落地虚浮，没给大家一个实打实的说法。为了规范项目所有岗位的年度履职评价，真正做到公平公正，激发所有从业人员的干活积极性，保障项目质量、进度、安全、成本各项目标顺利落地，特制定本考核管理制度，所有相关人员都要按这个制度执行。

1总则

明确考核的大方向和基本原则，是整个制度的基础，避免考核走偏变成“领导一言堂”，也避免为了考核而考核，忘了考核本来的目的。

1.1制度制定目的

本制度的核心目的绝不是为了卡人、罚人，而是四个方面：第一是客观准确评价每个岗位工作人员一年来的履职情况，把“你干了什么、干得怎么样”摆到明面上；第二是规范岗位履职行为，让每个人都清楚自己该干什么、干到什么标准算合格；第三是激励先进、鞭策后进，给愿意干活、能干活的人相应的回报，给混日子的人明确的提醒；第四是优化项目人员配置，该提的提，该调的调，让合适的人待在合适的岗位上，最终保障项目整体目标顺利完成，让大家都能拿到该得的收益，得到该有的成长。

1.2制度遵循原则

整个考核过程都要遵循四个原则，缺一不可：