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项目经理工作业绩绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理（25%）

项目计划编制

1.按时完成项目计划编制，计划内容详实准确，符合项目需求；

2.项目计划具有可操作性，风险预判准确；

3.计划调整及时合理。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目进度控制

1.项目进度按计划推进，偏差小于5%；

2.对项目进度偏差进行及时调整，确保项目按期完成；

3.进度控制措施有效，风险应对及时。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目预算管理

1.项目预算执行率达到98%以上；

2.预算调整合理，节约成本明显；

3.预算管理透明，控制措施到位。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目变更管理

1.项目变更申请处理及时，变更影响评估准确；

2.变更措施有效，对项目进度、成本和范围影响最小；

3.变更管理流程规范，文档记录完整。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目质量管理

1.项目交付成果符合既定质量标准；

2.质量问题处理及时，不影响项目进度；

3.质量控制措施有效，预防措施到位。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

团队沟通

1.团队沟通渠道畅通，信息传递准确无误；

2.沟通及时，能有效解决团队内部问题；

3.沟通风