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中建国企工程项目施工管理手册

1总则

1.1编制目的

为规范中建系统工程项目施工全流程管理，落实“品质保障、价值创造”核心价值观，实现项目安全、质量、进度、成本、环保等目标可控，保障建设单位需求落地，维护企业市场信誉，特编制本手册。

1.2适用范围

本手册适用于中建系统承接的房屋建筑、市政基础设施、交通水利等各类新建、改建、扩建工程项目的施工阶段管理，专业分包、劳务分包项目管理可参照执行。

1.3管理原则

坚持“法人管项目、系统化管控、目标考核、持续改进”原则，落实企业层级监督责任与项目部执行责任，推行标准化管理、数字化赋能、精益化建造，实现项目管理全流程可追溯、可考核。

2项目管理组织与权责

2.1项目部组建

企业应在项目中标后7个工作日内完成项目部组建，核心管理人员配置需符合以下要求：

建筑面积10万㎡及以上房建项目、合同额5亿元及以上市政/交通项目：配置项目经理1名、生产经理1名、技术负责人1名、商务经理1名、安全总监1名、质量总监1名，专职安全员配置不低于1人/1万㎡（房建）、1人/5000万元合同额（市政），特种作业人员持证上岗率100%。

建筑面积5-10万㎡房建项目、合同额2-5亿元市政/交通项目：配置项目经理1名、生产/技术/商务负责人各1名、专职安全管理人员不少于3名，质量管理人员不少于2名。

小型项目：核心管理人员不得少于5人，安全员配置满足属地住建