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中梁重点办工作职责

1总则

1.1定位

中梁重点办全称为中梁控股集团重点项目推进管理办公室，是集团层面统筹协调重大战略级项目、高优先级专项任务的跨部门协同管理机构，直接向集团总裁办公会汇报，业务上接受集团运营管理中心指导，核心定位为“战略落地的助推器、资源协调的枢纽站、风险化解的先锋队、效能提升的督导员”，不替代各业务条线的专业管理职责，重点解决跨部门、跨层级、跨区域的协同堵点，保障对集团发展有决定性影响的重点项目按既定目标落地。

1.2编制与权责

重点办实行“固定编制+临时派驻”的人员配置模式，固定编制共12人，其中设主任1名（副总裁级）、副主任2名（总监级），下设项目管理组、资源协调组、风险督导组、绩效评估组4个专业小组，每组配置2名专职人员；针对单项目投资额超50亿元、或者年度业绩贡献占比超区域公司30%的特大型重点项目，可从相关业务条线临时派驻2-3名专职对接人，人事关系保留在原部门，考核权重60%由重点办评定。

重点办拥有四项核心权责：一是资源调配建议权，对重点项目涉及的资金、人员、供应链资源可向集团总裁办公会提出优先级调配建议，获批后监督各部门执行；二是跨部门协调决策权，对重点项目推进中的跨部门争议，在不违反集团管理制度的前提下可出具协调意见，各相关部门需按意见执行，如有异议可在3个工作日内向总裁办公会申请复核，复核期间不停止意见执行；三是绩效考核话语权，对参与重