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中国人民银行昆明中心支行低值易耗品管理办法学习心得体会

中国人民银行昆明中心支行近期印发的《低值易耗品管理办法》（以下简称《办法》），是落实总行“过紧日子”要求、规范基层行财务支出管理、强化国有资产全生命周期管控的重要规范性文件。作为办公室负责行政后勤保障的工作人员，我全程参与了《办法》的前期意见征集、正式印发后的全行集中培训和科室内部研讨，结合自身3年低值易耗品采购、入库、发放、盘点的实操经验，对《办法》的修订背景、核心条款、实操要求、落地难点有了系统性的认知，也深刻意识到本次《办法》修订对堵塞管理漏洞、提升资源使用效率、防范廉政风险的重要意义，现将学习体会和落实思路梳理如下：

一、充分认识《办法》修订的现实背景与重要意义

昆明中心支行此前执行的低值易耗品管理规定为2018年制定，随着近年来央行职能调整、办公场景数字化转型、预算管理精细化要求不断提升，原有制度已存在多处不适应实际工作的短板：一是分类标准滞后，原有制度仅将低值易耗品分为办公类、运维类、宣传类3大类，未涵盖近年新增的数字办公设备配件、应急防疫物资、反假货币宣传便携设备等品类，导致部分资产游离于台账之外；二是权责边界模糊，原有制度仅明确后勤部门为归口管理部门，但未界定业务科室、使用人、资产管理员的具体责任，此前曾出现科室领用的移动音箱损坏后，使用人、科室内勤、后勤部门互相推诿，最终无法界定赔偿责任的情况；三是流程管控缺