石油集团管理体系设计建议报告.pptx

石油集团

管理体系设计建议报告;根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位;提出了发展集团未来发展远景目标;实现集团战略发展目标必须首先构建集团战略支撑体系;集团管理体系是集团战略支撑体系的核心;发展集团管理体系设计的主要思路;;无论是立足于当前还是着眼于长远，发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团;当前，集团公司必须是战略投资管理与业务操作并举、产品经营与资本经营结合的混合型控股公司;子企业承担利润中心职能，集团公司以战略管理与投资决策为核心，通过人事、财务、权限、信息等途径对子企业的业务运作进行管理控制;近期发展集团将逐步形成以下组织构架;未