药业公司权责体系设计方案.ppt

新权责体系的长期目标建立高效而灵活的组织运行机制为每个岗位提供广阔的个人发展空间权责平等授权与约束平衡权责体系的设计原则适当控制适当控制不是在授权后不断地检查工作，而是在授权之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况下迅速采取补救的措施授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑，不可轻易授权即主管人员只能对直接下属授权，因为越级授权会造成中层管理人员的被动，以及部门之间的矛盾授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完