化工企业母子公司管控诊断报告.ppt

*管控现状存在问题“我们自己没有基层岗位的招聘权，…”“我们提出要的人、条件、知识等，最后招来的人却对专业知识是一片空白…”“这些招聘来的基层员工做事观念与我们区别太大，也不是一天、二天能改过来…”“有申报招聘人员程序，结果来得人与条件不同，这个程序也就虚设了…”分级管理和权限划分不清晰：所有孙公司需要招聘人员采取一刀切的统一招聘政策，未能按照岗位特性与重要程度采取权限划分模式。解决思路完善母子孙公司人事管理权限：如，子公司任命与管理孙公司高管及关键人才，中层备案与集训，其他孙公司员工执行子公司政策招聘等。人力资源问题6：分层、分级管理