鞋业集团管理模式诊断报告.ppt

公司的核心竞争力体现在无形资产上，而财务部门还难以提供决策支持，财务部门的战略参与能力受到限制核心竞争力不断开拓创新，能凝聚广大员工的企业领导是公司不断发展的推动力相对规范的生产流程是公司在制鞋行业赢得竞争优势的基础公司的品牌和形象在短期内还处于上升的强势地位覆盖全国、自营与代理相结合的营销网络是战胜竞争对手的重要依靠强大的社会资源动员能力对各独立分厂和广州办事处财务充分授权，

有会计监督，但无预算约束和目标管理各独立分厂总经理费用执行审批权监督权有有有预算权无预算约束对各独立分厂充分授权，扩大了各独立分厂的自主权，会计监督可保证支出的合法性，但不能保证其有效