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核心员工培养计划及实施方案

一、培养目标

公司计划在三年时间内，以“种子计划”和“核心员工培养

导一次事情提案一次集中培训一篇读书笔记以及一次总经理座谈等一对一提升指导是指每位核心员工在昔时度均由XXX指定包括副总经理总监初级经理等作为核心员工一对一的指导老师指导其事情发展及素质提升等一次工作提案是指每位核心员工担负着企业发展的基层意

计划”为先行机制，并逐步实施“基层管理者成长计划”、“管理

者提升计划”、“管理者继任计划”等管理机制，实现建立清晰、

规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司管理人才、

专业人才等的内部高效供给。

二、培养原则

核心员工培养计划将遵循“统一规划”、“分级培养”、“动

公司XXX牵头组织成立评选委员会组织各项目公司及部分进行每年一次的选拔以员工自荐和部分负责人推荐相结合的方式实施制度文件核心员工的年度评选的比例不超过各部分项目部基层岗位的同时上年度的核心员工也应参加评选且重新当选可不含此目标之内评选步骤采

态管理”的原则，实行公司统一制定指导原则、明确各级职责

分工、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养

制度，为员工提供职业发展规