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防水班组分层施工管控规范

干防水这行快二十年了，我见过太多好好的工程，就是因为防水管控混乱，最后返工赔钱，还砸了自己的招牌。很多圈外人觉得防水不就是铺两层卷材、刷几桶涂料，能有什么讲究？其实真不是，防水这行，差半毫米厚度、漏一个小节点，几年后就是漏的大问题。而想要把防水做好，核心就是“分层”两个字：不管是班组管理分层，还是施工工序分层，每一层都把住关，最后就不会出大问题。今天整理出来这套防水班组分层施工管控规范，都是实打实踩坑踩出来的经验，给咱们同行兄弟们做个参考。

1管控层级划分与前期准备

做任何活，先把管人这块分清楚，不能十几个人一窝蜂上，有事找不到负责人，没事大家都瞎凑活。分层管控第一步，就是先把班组内部的管控层级划清楚，再把前期准备的工作分到每个人头上。

1.1班组管控层级分层划分

我们带班组这么多年，基本分三级管控，每一级权责清晰，谁都知道自己该干什么。

1.1.1班组负责人管控层

也就是班长或者包工头儿，这一层是总负责人，主要管三件事：第一是对接甲方、项目部的技术和需求，拿到交底后先自己吃透，整体安排整个工程的进度和人员；第二是材料进场验收、协调现场和其他班组交叉作业的问题，比如卫生间防水要等水电改完，屋面防水要等基层结构做完，这个时间点都得班长来协调；第三是对所有分层施工的质量负总责，最后每一层的抽验、大问题的整改都得班长拍板。我刚当班长那会，什么事都自己抓，累