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施工部门工作流程管理规范

我在建筑施工一线待了快十年，从基层施工员做到施工部门主管，见过太多因为流程混乱搞出来的糟心事：早几年有个项目，图纸没会审清楚就进场，结果剪力墙的预留洞口位置错了，砸掉返工不仅花了十几万，还拖了半个多月工期；还有一次因为口头答应甲方变更，没走书面流程，最后结算的时候对方不认，我们整个部门白忙活一个多月没拿到工钱。踩过这些坑之后，我们整个部门一点点攒经验，整理出了这套从头到尾覆盖所有环节的工作流程管理规范，每一条都是踩过坑、流过汗总结出来的，不是拍脑袋定的死规矩，就是为了让大家干活有方向，少走弯路，多省心。接下来我就把整个流程从头到尾说清楚。

1施工前期准备阶段工作流程

做好前期准备是整个项目顺利推进的基础，这一步偷的懒，最后都要加倍还回来，我们把前期准备拆成三个核心环节，一步步推进：

1.1项目对接与图纸会审

1.1.1项目前期交底对接

拿到新的项目任务之后，首先由施工部门主管带队，项目施工员、技术员共同对接甲方现场代表、设计负责人和公司预算部门，把所有核心信息确认清楚：包括项目的整体工期要求、甲方的特殊使用需求、现场红线坐标、水电接驳口的位置、周边需要协调的居民或单位关系，甚至连材料进场的道路限宽、卸货场地大小都要问清楚记下来。所有对接内容必须形成书面的对接记录，所有参与对接的人签字确认，每个人都留一份底，绝对不能靠脑子记，也不能只留口头约定。我现在