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化工厂生产车间员工绩效考核表(范本).docx

化工厂生产车间员工绩效考核表(范本)

适用范围：生产车间一线操作岗、辅助操作岗、班组长岗考核周期：月度/季度/年度版本号：HG-SC-KPI-2024V1.0生效日期：2024年1月1日

一、绩效考核基础说明

（一）考核原则

1.量化优先原则：所有考核指标优先设置可量化、可追溯的判定标准，减少主观评价占比，一线操作岗客观指标占比不低于90%，班组长岗客观指标占比不低于85%。

2.安全一票否决原则：考核周期内出现责任性安全事故、环保事故、质量事故的，直接判定为考核不合格，取消当期所有绩效奖励，情节严重的按公司制度追责。

3.权责匹配原则：不同岗位的考核指标与岗位职责绑定，操作岗侧重执行落地结果，班组长岗侧重班组管理成效。

4.正向激励原则：绩效考核结果与薪酬调整、岗位晋升、技能评级、评优评先直接挂钩，超额完成任务的按标准发放超额奖励，激励员工主动提升绩效。

（二）考核主体与流程

1.考核主体：

一线操作岗、辅助操作岗：由班组长初评，车间副主任复评，车间主任终审。

班组长岗：由车间副主任初评，车间主任复评，生产部经理终审。

2.考核流程：

1.每月/季度结束后3个工作日内，各班组提交当期生产、安全、质量、能耗等原始数据，由车间统计员核对后录入绩效台账。

2.考核主体对照考核标准逐项评分，5个工作日内完成初评与复评，评分结果告知员工本人。