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护理8s管理规范

一、8S管理定义与核心目标

8S管理是在整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）5S管理基础上，结合护理工作高风险、高严谨性特征，新增安全（Safety）、节约（Saving）、学习（Study）三个维度形成的现场管理体系，是保障护理质量、降低运营成本、提升团队专业能力的系统性管理工具。

本规范适用于各级各类医疗机构临床护理单元、门诊护理单元、手术室、消毒供应中心、ICU、急诊急救中心等所有护理工作场景，核心目标包括：①护理不良事件发生率较实施前下降≥60%，其中给药错误、坠床跌倒、导管滑脱三类重点不良事件下降≥70%；②护理文书书写合格率稳定在98%以上，急救物品完好率持续保持100%；③护理物资库存周转率提升≥30%，非必要耗材浪费率控制在2%以内；④护理人员核心制度考核通过率达100%，患者护理满意度提升至95%以上。

二、8S各维度实施细则

（一）整理：清除无效物品，释放空间资源

整理是8S管理的首要环节，核心是区分护理工作场景内“必需物品”与“非必需物品”，彻底清除非必需物品，避免空间占用、物品混用风险。

1.物品分类标准

必需物品界定：满足日常护理工作最低频次需求的物品，具体分为三类：A类（高频使用，每周使用≥3次）：如治疗车、血压计、体温计、常用消毒液、常规给药耗材、护