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供应商资质定期复审管理法

我在制造业采购供应链岗位摸爬滚打快十年，见过太多因为“资质审核一劳永逸”踩的坑：合作五六年的包装供应商，入行的时候环评、生产资质样样齐全，后来偷偷换了生产工艺、资质到期没续期，被环保部门查封停产的时候，我们刚好赶着给客户交大货，差点赔掉几百万的违约金，那段时间天天熬夜找备选供应商，整个人瘦了一圈。从那时候我就认定，供应商管理绝对不能“入行审一次就不管”，必须把定期复审做成刚性制度，既要对我们自己的生产经营负责，也要对长期合作的供应商负责，这份管理法就是结合这些年踩坑总结出来的实操规则，所有内容都是从实际工作里磨出来的。

1总则

1.1制定目的

绝大多数企业现在都有完善的供应商准入资质审核，但很少有人会持续跟踪供应商合作过程中的资质变化，而供应商的经营状况、合规资质、生产能力从来不是一成不变的：股东换了、老板换了、资质过期了、环保安全不达标了、产能萎缩了，任何一个变化都可能给我们的供应链带来断供、质量不合格、合规风险甚至品牌危机。制定这份管理法的核心目的，就是把供应商资质从“静态准入审核”改成“动态周期管理”，及时排查供应链隐藏风险，保障供货质量和供货稳定性，同时筛选出真正合规靠谱的长期合作伙伴，实现供需双方的双赢，不是为了卡供应商，是为了把风险扼杀在萌芽里，大家都能踏踏实实做生意。

1.2适用范围

本管理法适用于所有和公司签订正式合作协议的合格供应商