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临时作业管控要点

我在制造企业做现场安全管理快十年了，这些年见了太多原本可以避免的事故，超过七成出在临时作业上——因为临时作业不像日常生产有固定流程和操作标准，随机性强、人员变动大、风险隐蔽性高，很多人都觉得“就是干几个小时的活，犯不上兴师动众”，结果偏偏就是这种大意出了问题。所谓临时作业，本质就是所有超出日常固定作业范围的非常规作业，大到有限空间抢修、临时动火吊装，小到厂区挖沟种树、临时搭个工作台，都属于这个范畴。它的管控不能是“走个过场就行”，必须环环相扣，每个环节都不能松劲。接下来我就把我们这些年踩过坑、吃过亏攒出来的管控要点，整理出来和大家分享。

1作业启动前的源头管控

临时作业出问题，多半是源头就没把好关，基础打不牢，后面再怎么盯控都是白搭。

1.1先做风险分级，全员参与风险辨识

很多人接到临时作业需求，第一反应是“赶紧安排人开工”，而不是先想“这个活有什么风险”，这是最常见也最致命的错误。我们现在的要求是，不管活多大多小，第一步必须先做风险分级：挪两箱物资、换个灯泡是一般风险，进入污水井检修、化工管道动火就是重大风险，不同等级对应不同的管控力度，不能一概而论。

更重要的是，风险辨识不能只靠安全员或者班长坐在办公室拍脑袋，一定要让即将去干活的工人一起参与，毕竟他们天天泡在现场，最清楚哪里藏着问题。几年前我们厂区抢修一段地下水管，我做辨识的时候只想到了挖断给水管的问题，