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暖通工程施工进度措施

我干暖通施工快十个年头了，大大小小的项目做了不下二十个，见过太多项目因为进度管控乱了套，最后要么是甲方罚了款，要么是我们施工队赶工赶得赔了钱，还落得质量不好的名声。其实暖通工程因为大多是穿插在土建、装修工程里施工，本身对进度的要求就比别的专业更高，进度快了容易抢工作面出质量问题，进度慢了又会拖整个项目的后腿，想要把进度卡得刚刚好，就得有一套实打实、可落地的施工进度措施，绝不是对着网络图排个计划就万事大吉的。接下来我结合多年的实操经验，从全流程梳理暖通工程施工进度的管控措施。

1施工前期的进度规划与筹备措施

想要进度不混乱，首先要在开工前把基础工作做足，很多项目进度出问题，根源都是前期准备没做到位，开工后才手忙脚乱补窟窿，自然越赶越慢。

1.1现场交叉工况提前勘测梳理

不少刚上手的年轻施工员，习惯拿着设计图纸直接排进度，根本不去现场核对实际情况，结果主体施工完成后，不是发现设计留洞位置和现场实际对不上，就是有新增的结构梁挡住了管道走向，一开始就卡壳，少则耽误三五天，多则要改设计，半个月都动不了工。我们现在要求队伍进场第一天，就要由技术负责人带队，全员跑遍所有施工区域，把所有和暖通施工有关的细节都核对一遍：留洞的位置、尺寸对不对，结构有没有发生设计变更，各个施工面什么时候能腾空移交，都一一记录在案。核对完现场，还要立刻组织土建、装修、水电、消防等所有交叉专业的