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幼儿园行政管理人员工作考核细则

一、考核总则

1.考核目的

为进一步规范幼儿园行政管理人员的工作行为，强化岗位责任意识，提升管理效能与服务质量，保障幼儿园保教工作有序开展、发展战略落地实施，建立“按劳分配、优绩优酬、奖优罚劣”的激励约束机制，特制定本考核细则。

2.考核原则

坚持公平公正公开原则，考核标准、流程、结果全部面向全体教职工公示，接受监督；坚持量化与质性相结合原则，能量化的指标全部明确数值标准，难以量化的服务类、协作类指标明确评价维度；坚持问题导向与发展导向相结合，既考核日常工作完成质量，也关注问题整改成效与岗位能力提升情况。

3.考核适用范围

本细则适用于幼儿园全体行政管理人员，包括园长、副园长（分管保教、后勤、安全各1名）、办公室主任、保教主任、后勤主任、保健医、财务人员、人事专员、宣传专员、采购专员共11类岗位。

4.考核周期

分为月度考核（每月最后3个工作日完成）、季度考核（每季度末最后5个工作日完成）、年度考核（每年12月25日-31日完成），其中月度考核占年度考核权重40%，季度考核占30%，年度专项考核占30%。

二、通用考核指标（占考核总权重30%，适用于所有行政岗位）

1.政治思想与师德师风（10分）

（1）拥护党的教育方针，自觉遵守《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》，无违背立德树人根本要求的言论与行为，出现1次不当言论扣5分，造成不良社会影