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施工现场安全管理组织设计

我做了十几年工程现场管理，大大小小的项目经历过不少，见过不少因为安全管理组织混乱、责任不清出的事故，一条条鲜活的人命没了，好好的家庭散了，项目也停了，所以我一直觉得，施工现场的安全管理组织设计，根本不是摆在档案柜里应付检查的文字材料，是整个项目安全管理的骨架和灵魂，得实打实结合项目特点做，把每一个环节都设计到位，才能真的保安全、促生产。本文从一线落地的角度，围绕项目全周期的安全管理需求，完整设计权责清晰、运转顺畅的施工现场安全管理组织体系，兼顾合规要求和现场实际的人性化需求。

1施工现场安全管理组织设计的核心目标与前期准备

做任何组织设计都不能先搭架子再找方向，得先明确目标、摸清楚底数，才能避免做出来的设计和项目实际脱节。

1.1核心目标分层设定

安全管理的目标不能只喊“安全第一”的口号，得拆成可落地的三层目标：第一层是底线目标，坚决杜绝重特大生产安全事故，控制一般事故，实现零死亡、零群伤，这是不能碰的红线；第二层是管理目标，通过组织设计把安全责任分解到每一个岗位，让全员都形成按规矩作业的习惯，把隐患消除在萌芽状态；第三层是长期目标，在项目上养成人人讲安全的文化，让安全从“要我做”变成“我要做”。我见过太多项目把目标写在墙上就不管了，说到底就是没把目标当回事，其实目标就是方向，方向错了，整个设计都是空的。

1.2前期风险预判摸底

进场做组织设计之前，