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工程进度计划排布规范

我干工程计划管理快十年了，大大小小跟进过二十多个住宅、公建项目，说句实在话，见过太多本来能顺顺利利干完的项目，就因为进度计划排得一团糟，最后闹得赶工抢工窝工，钱没赚到还惹一肚子麻烦，甚至出过安全质量事故。所以我结合这么多年踩过的坑、攒下的经验，整理了这套工程进度计划排布规范，都是实打实能用在现场的东西，不是给甲方看的应付性文件，核心就是让排出来的进度能落地，少让兄弟们熬没必要的夜，少花冤枉钱。以下就是完整的规范内容。

1进度计划排布前期准备规范

很多新手排计划，拿到图纸就开始往软件里填工期，最后排出来的全是空中楼阁，根本落不了地。在我看来，前期准备比排计划本身更重要，准备做足了，后面的工作才不会走偏。

1.1全维度基础信息收集要求

收集信息不能漏任何一个细节，哪怕是看起来不起眼的小工程，都可能影响整个项目的工期。

1.1.1完整梳理项目所有工作内容

我刚入行那会犯过一个低级错误，当时跟着师傅做一个刚需住宅项目，我年轻气盛，觉得不就是排进度吗，对着主体、装修这些大项填数就行，结果漏了小区门口的市政接驳工程，等到主体都封顶了，要通水通电验收才想起来这事，那时候所有大型机械都已经撤场，重新调设备进场破路施工，不仅耽误了快一个月的工期，还多花了十几万的设备调遣费，挨了师傅一顿骂不说，公司还扣了我半年的奖金，这个漏项的教训我到现在都记得清清楚楚。所以现在我要求，哪