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2026年度交投集团经营考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为深入贯彻落实省、市国资国企改革发展要求，锚定集团“十四五”末资产规模突破3000亿元、年营业收入突破350亿元、利润总额突破28亿元的战略目标，充分发挥经营考核“指挥棒”作用，压实各级子企业经营责任，强化价值创造导向，引导子企业聚焦主责主业、提升运营效率、防范经营风险，推动集团高质量可持续发展，特制定本方案。

（二）考核原则

1.战略引领，目标导向：考核指标紧密对接集团年度战略分解任务，突出核心业务板块发展优先级，确保子企业经营方向与集团整体战略保持高度一致。

2.分类考核，精准适配：根据子企业业务属性、发展阶段、行业特征划分为公益保障类、商业经营类、项目建设类、新兴培育类四大类别，差异化设置指标权重与考核标准，避免“一刀切”。

3.效益优先，兼顾公平：以经济效益为核心，同时充分考虑政策调控、市场环境等外部因素影响，合理设定目标值，兼顾子企业历史基数与发展潜力，实现考核公平性与激励性的平衡。

4.闭环管理，奖罚联动：建立“目标下达-过程监控-考核评价-结果应用”全闭环考核体系，考核结果直接与子企业薪酬总额、领导班子绩效、资源配置优先级挂钩，做到奖罚分明、刚性兑现。

（三）考核范围

本方案适用于集团全资及控股子企业，包括22家一级子企业、37家二级核心子企业，参股企业参照本方案通过股东会、董事会层面落实考核