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2026年度利润指标完成考核实施方案

一、总则

1.1编制目的

为充分发挥考核的导向、激励与约束作用，层层压实利润创造责任，引导全公司各经营单元聚焦价值创造、成本管控与效益提升，确保2026年度整体利润目标按时、超额完成，结合公司战略发展规划与经营实际，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有承担经营责任的单元，具体包括：3个业务事业部（产品事业部、解决方案事业部、生态合作事业部）、5个区域分公司（华北分公司、华东分公司、华南分公司、西南分公司、西北分公司）、2个利润型支撑部门（供应链管理部、客户服务部）。职能管理部门（财务部、人力资源部、战略运营部、法务合规部、行政部）不直接承担利润指标，其绩效考核与公司整体利润完成率及服务支撑满意度挂钩，具体规则另行制定。

1.3考核周期

2026年1月1日至2026年12月31日，按季度开展过程考核，年度结束后开展总清算。

二、2026年度利润目标分解

2.1整体目标

经公司董事会审议通过，2026年度合并报表口径净利润目标为4.2亿元，较2025年实际完成值增长23.5%；扣除非经常性损益后净利润目标为3.9亿元，占整体净利润目标的92.86%，确保利润质量符合上市公司监管要求。

2.2各单元利润目标分解

基于各单元2025年经营贡献、业务增长潜力、市场环境预判及资源投入规划，经多轮研讨确认，各单元目标如下：

责任单元