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2026年项目管理知识与技能应用题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某制造业项目团队在执行阶段发现原计划未充分考虑设备供应商的交货延迟风险，导致项目进度滞后。项目经理应采取哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.某政府基建项目涉及多方利益相关者，包括业主、监理、施工方和当地居民。项目经理在协调过程中发现业主与居民存在矛盾，应优先采用哪种沟通方式？

A.书面报告

B.会议协商

C.邮件通知

D.数据分析

3.某IT公司在开发新系统时采用敏捷开发模式，但团队成员对需求变更频繁感到不满。项目经理应如何处理？

A.强制执行原计划

B.设定变更控制流程

C.取消敏捷开发模式

D.忽视团队意见

4.某建筑工程项目因天气原因导致工期延误，项目经理需调整进度计划。以下哪项工具最适用于此情况？

A.PERT图

B.关键路径法（CPM）

C.网络图

D.资源平衡技术

5.某医疗项目团队在采购医疗设备时发现供应商报价超出预算，项目经理应首先采取哪种措施？

A.直接拒绝供应商

B.与供应商协商调整价格

C.重新评估项目需求

D.报告给高层管理者

6.某房地产项目在施工过程中发现地质条件与前期勘察不符，导致设计变更。项目经理应如何应对？

A.延误工期以等待解决