供应商管理制度.docxVIP

供应商管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范供应商全生命周期管理，建立稳定、高效、可持续的供应商合作体系，保障公司物资采购、服务交付的质量、成本、交期符合经营目标，防范供应链风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及下属全资、控股子公司所有生产物料、非生产物料、工程服务、专业服务等所有品类供应商的准入、评审、分级、合作、考核、淘汰全流程管理。

1.3管理原则

1.3.1合规性原则：所有供应商合作需符合国家法律法规、行业监管要求及公司内部规章制度，严禁与失信、违法主体开展合作。

1.3.2公开公平公正原则：供应商准入、评审、考核标准统一公开，流程透明，避免暗箱操作，确保所有参与方机会均等。

1.3.3质量优先原则：将供应商的质量保障能力作为核心评价指标，在质量满足要求的前提下综合评估成本、交期、服务等要素，严禁单纯以低价作为选择供应商的唯一标准。

1.3.4动态管理原则：建立供应商常态化评估与调整机制，根据合作表现、市场变化、公司需求动态调整供应商分级与合作策略，实现优胜劣汰。

1.3.5风险可控原则：建立供应链风险预警与应对机制，对核心品类供应商开展风险前置排查，核心品类供应商储备比例不低于30%，避免单一供应商依赖导致的供应中断风险。

1.4职责分工

1.4.1采购部：为供应商管理的归口部门，负责制定供应商管理标准、组织供应