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生产看板管理办法

第一章总则

1.1目的

为规范生产现场信息传递流程，消除生产过程中的信息不对称问题，实现生产节奏的精准管控，在制品库存的合理压降，生产异常的快速响应，进而提升生产运营效率、降低制造成本、保障产品交付质量，特制定本管理办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有离散型制造车间、流水线生产单元、配套仓储区域及相关生产辅助部门，包括机加工车间、装配车间、钣金车间、SMT车间、原材料仓、半成品仓、成品仓、质量检验部、设备管理部、生产计划部、供应链管理部等所有涉及生产运作的相关单元。

1.3术语定义

1.3.1生产看板：是指在拉动式生产模式下，用于传递生产指令、记录生产进度、反馈生产异常、展示绩效指标的可视化管理工具，包括实体看板、电子看板两类载体。

1.3.2拉动式生产：指下游工序根据实际生产需求，通过看板向上游工序传递物料或生产需求，上游工序仅生产下游需要的数量，避免过量生产的生产组织方式。

1.3.3看板循环：指看板从下游工序发出，传递到上游工序，上游工序完成生产/物料配送后，看板随实物返回下游工序的完整闭环流程，单个看板循环周期应≤2小时。

1.3.4异常响应阈值：指生产看板中预设的各类异常触发处理流程的临界值，包括进度偏差阈值、质量不良率阈值、设备稼动率阈值等。

1.4基本原则

1.4.1唯一性原则：每一块看板对应唯一的生产批次、物料编码或工序