长沙卷烟_BPRERP项目_品牌规划市场调研程序文件.pdfVIP

长沙卷烟厂

品牌规划管理程序

文件编号:发行编号:页数:

1目的：明确品牌规划的工作步骤，

2适用范围：品牌规划以及品牌年度计划的制订

3定义：

3.1品牌战略：各品牌的市场定位、销量目标、利润目标、市场份额的增长率、生命周期的

管理、新品牌开发计划等；它由品牌经理根据市场调研信息、企业战略等制订分品牌战

略，经市场部部长整合后交战规划室进行调整和修订而形成。

3.2品牌规划：2-3年的关于品牌的规划（包括各品牌的销售目标、营销计划、奖金预算等），

其中第1年的品牌方面的规划比较细致，等同于下一年的品牌计划，是可以指导具体

执行和操作的。

4职责：

4.1品牌经理负责制订本品牌规划草案

4.2市场部部长根据销售计划意向和企业综合经营目标，负责制定总体品牌规划。

4.3销区经理负责制订所在销区的年度销售预测

4.4市场部部长、销售部部长、科研所所长、财务部部长以及品牌经理共同审议品牌总体

规划。

4.5经